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    強化標準管理 筑牢安全根基

    作者:本站發布機構:中國安全生產網發布日期:2020-04-21

    強化標準管理  筑牢安全根基

    ——中國兵器一機集團安全管理紀實



    安全生產是企業發展的根本和命脈,是做好一切工作的前提和基礎,進一步強化標準管理,夯實安全生產根基。中國兵器一機集團以防為先,以控為主,積極構建符合企業特點的安全體系,全面推進安全管理標準化,實現了企業健康有序高質量發展奠定了良好基礎。

    強化標準管理  筑牢安全根基

    構建安全標準化管理,深化責任落實,完善各級責任制,全面實施“片長負責制”。中國兵器一機集團結合企業生產經營特點,成立了一把手安全生產責任制,建立了“一級抓一級,一級管一級”管理體系,形成了橫向到邊,縱向到底,有計劃、有目標的全過程安全預防控制體系。通過隔離危險源、降低監測風險,確保安全生產高效平穩運行。按照“零容忍”的原則,對“履職屢犯”和觸碰紅線行為,加強對生產經營每個工序、每個階段、每個環節的安全管控,提前識別,精準管控,堅持做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”,細化分解監督保障網絡體系建設,堅持問題導向,強化盲點、縫隙、短板等突出問題,牢牢守住安全這根“紅線”,自覺遵守內化于心,外化于行,大力促進員工主動查找問題,整改隱患排查行為,加強基礎保障能力建設,嚴格遵守安全管理規程,實現安全高效平穩運行。

    強化制度建設  實現無縫對接

    不以規矩,不成方圓。中國兵器一機集團遵從“崗位有標準,人人有責任,處處有考核,時時有監督”的管理機制,強化體系建設,全面提升安全生產專業化管控,扎實推進標準化工作崗位日查、班組周查、分子公司月查和集團公司季查。組織開展職業健康安全管理體系新標準版和內外部審核,實現了標準化考評和職業健康體系程序文件“雙體系”的融合運行。重點圍繞吊車具管理、外協配套運輸、科研產品試驗等,全面開展風險辨識評估,落實管控責任,細化安全措施,系統編制了風險、風析報告并列入應知應會,結合生產經營特點,先后出臺“安全生產風險分析報告”、“危險源管理制度”,實現了風險預控閉合管理。針對天然氣中壓管網焊縫缺陷存在的隱患進行更新改造。

    加快實施撬裝式加油站、職業安全實戰體驗中心等安措技改項目,開展落實動火和受限空間作業和相關管理“三大殲滅戰”,形成了“查、看、評、報、處”5種方式,有效解決在生產過程中出現的隱患疑難問題,為生產提供了可靠的安全保障。在生產繁重單位,全面開展“飛行檢查”和“例行檢查”,對存在安全隱患或經過改造仍不具備安全生產條件的場所、工藝和設備等采取有針對性防控措施,保持了風險防控始終處于監管監控狀態。

    強化職業標準管理  加大基礎監管力度

    安全文化建設過程,既是對員工心靈啟迪過程,也是員工持續追求至善至美的過程。中國兵器一機集團堅持抓好安全隱患排查治理,建立起崗位有職責,作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障的集團化本質安全型班組平臺,建立健全安全預防控制體系,編制修訂“職業病危險預防責任制度”管理手冊,建立職業衛生檔案,對4000余名接害人員和650余名塵毒作業點,開展健康體驗和現場監測,有效保障了職業的合法權益不受侵害。

    在生產經營過程中,大力推進澆注線除塵凈化、熱處理油槽改造、焊接區煙塵凈化等職業衛生項目,建立了班組職業危險辨識清單,嚴格對防護設施與作業啟動考核,增強員工防范意識、規范風險能力,形成了現場安全管理全覆蓋。

    開展職業病危害因素超標準、塵毒作業場所專項治理,梳理排查使用高毒物質工藝,加強對鑄造、熱處理和電氣焊等重點場所的監督檢查,全面完善安全生產管理機構和人員配備,加大對發現隱患,解決管理難題等人員的獎勵,嚴把“三同時”的準入關、監督關和驗收關,推進軍工行業安全生產聯合標準和“兵器安全”APP的應用,通過安全管理信息系統,提升信息上報、風險管控、隱患查糾等方面的管理水平,為企業全面發展提供了可靠的技術保障。

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